昨晚收到令人敬佩的老朋友韦院长发来的信息，浙江丽水市中心医院即将举办“赢在精细 公立医院高质量发展之管理创新研修班”。十分高兴的是，在以韦铁民院长为首的医院管理团队，经过10余年的不懈努力，把精细化管理做成了国内典范，而今借助公立医院高质量发展的政策东风，正把业已形成的医院精细化管理之道传播于中华大地，让大医精诚更有了一个管理的助力。

对于国内不少医院管理者而言，丽水市中心医院并不陌生：2010年将“精管理”写入医院发展纲领，自此开启“探索—总结—提升”的螺旋上升之路。十三五期间，全国共有 1100 余批次的6900余人到院参访，多家医院甚至选派中层管理者驻院学习。作为地市级医疗机构的丽水市中心医院，在2019年度的全国三级公立医院绩效考核中位列第68名，比2018年度上升2名。2021年8月，丽水市中心医院再获殊荣，被浙江省委、省政府评为“浙江省十佳医院”。

一、精细化管理的表率

浙江丽水市中心医院之所以能把医院精细化管理做得国内一流，得益于他们打造了一个致力于医院管理实践、科研与教学的职业化管理团队。几次到医院考察探访，同韦院长及其高中层团队的交流，品鉴医院的一个个管理细节，无不展现医院职业化管理团队对“大医精诚”医道的守正和创新。一直觉得医院精细化管理是当下医院职业化管理的最佳抓手，通过医院精细化管理，将医院职业化管理之无形化为有形，与当下的公立医院实际紧密的结合起来，成为医院有实力、员工有动力、患者得利益的医道修行。

二、精细化管理践行者

从韦院长设计的这个研修班的内容看，展示了新效能、注入了新动力、形成了新文化、描绘了新趋势，将会给参与者一个全新的传承感、简明感和变化感，对于医院管理的知识更新和时代观念形成将会有深刻的感悟。特别是浙江丽水市中心医院倡导的感知管理，在国内更是耳目一新，精细化管理不能只停留在物化管理的精细化上，还应该顾及就诊者和医务人员的感受与体验上。这才是践行以社会心理医学模式为新关注点的现代医院模式的管理，而不是单纯的生物医学模式管理。

四、精细管理吾道不孤

一个地区城市的三甲综合医院能在精细化管理上形成大医之道，决不是偶然的。其核心是人才，因为有韦铁民院长及其所带领的团队，通过数十年的管理实践与研究形成的。当院长不只是个官，而是要致力于成具有仁医精神与情怀学者和传道者。正所谓“师者，传道授业、解惑”，师以传道为先，业精于道，而不是精于术。

期待“赢在精细 公立医院高质量发展之管理创新研修班”取得圆满成功。